市城投集团邱佩璜总经理赴市城建发展集团调研指导　　

1月9日下午，市城投集团党委副书记、副董事长、总经理邱佩璜，集团公司办公室、置业发展部、工程建设部相关负责人赴市城建发展集团调研指导。市城建发展集团领导班子全员参加会议。

会上，市城建发展集团党委书记、董事长吴鉴围绕集团概况、2023年经营指标完成情况、主要业务工作开展情况、存在问题及2024年工作思路做了详细汇报。邱佩璜总经理围绕市城建发展集团未来“做什么、怎么做”提出了三点工作要求：

一是要发挥优势，积极参与钱江新城二期开发建设工作。市城建发展集团要充分发挥项目投资、做地开发、地下综合管廊建设运维等方面的优势，结合钱江新城二期开发建设工作，积极寻找产业机会，优化整合资源资产结构，实现优质、高效投资。

二是要聚焦主责主业，以完成市委市政府、市城投集团交办的任务为主线，明晰发展方向。做城市基础设施建设者。要发挥运用多年项目建设管理积累的经验，找准定位、抢抓机遇，全力打造精品工程，提升建设管理品牌影响力。做城市有机更新的主力军。要立足提升城市品质，紧紧把握城市有机更新的契机，面向市场抢抓机遇，在城市功能优化和环境改善过程中发挥应有的作用。做地下综合管廊建设者、运营者。要积极统筹集团系统内部资源和力量，实现资源互补，形成发展合力。渣土业务做到最佳绩效。要做好渣土资源化利用，多渠道优化技术，将渣土变废为宝，实现社会效益、经济效益“双赢”。

三是要做标杆、做品质，打造核心竞争力。要围绕主业，做好原材料源头把控、价格监控和参与主体的评估筛选，扎实做好“回头看”工作，动态调整重要材料供应商，打造品控体系，形成全过程可反追溯体制。同时，要建立合理的薪酬激励机制，最大限度地激发员工积极性、创造力和潜在动力，进一步提高市城建发展集团队伍力量，助力高质量发展。