金祎副总经理赴杭房控股集团调研指导　　

5月17日上午，市城投集团党委委员、副总经理金祎带队赴杭房控股集团调研指导，杭房控股集团领导班子成员及各部门负责人参加。

会上，杭房控股集团徐立栋总经理详细汇报了“管理深化年”专项行动组织实施、推进落实及下步工作安排等情况。

听取汇报后，金祎副总经理对照其任务清单，就“管理深化年”专项行动推进情况进行了现场检查询问，从三个方面肯定了杭房控股集团“管理深化年”专项行动的组织开展：一是重点突出，主次分明。针对企业实际，结合业务发展，在原有管理的基础上，有重点、有针对性、更深层次地推进落实专项行动。二是自我加压，主动提升。在集团公司部署要求外，自我加压，开展财务体系梳理、专项审计等工作，进一步提高企业管理质效。三是措施清晰，推进有力。专项行动工作措施具体清晰，目标任务推进有力，形成了专项行动推进工作机制。

随后，金祎副总经理结合业务对杭房控股集团“管理深化年”下一步工作提出三点要求：一是优化深化短投管理模型。要优化多项目管控，预防投资风险，做强做优做精房地产投资主业，体现杭房控股集团在房地产行业的优势。二是优化深化长投盈利模型。进一步研究长投平台盈利模式，做好长短投资金配比，根据企业发展阶段，结合业务合理安排布局。三是优化深化房产经营、贸易发展模型。根据自身发展实际，按照相关要求规范开展经营、贸易业务，做到依法合规。会后，督查小组成员就“管理深化年”推进落实情况进行了现场检查询问、查阅资料，提出了相关改进要求和意见。