李红良总经理赴市房开集团调研指导　　

5月18日下午，市城投集团党委副书记、副董事长、总经理李红良带队赴市房开集团调研指导，市房开集团领导班子成员及职能部室、司属企业相关负责人参加。

调研会上，市房开集团汇报了公司“管理深化年”专项行动实施情况，就现阶段取得的成效、面临的困难进行深刻剖析探讨。

在听取汇报后，李红良总经理对市房开集团“管理深化年”专项行动落实情况予以充分肯定，他表示整个实施方案计划周密、问题精准、整改有力、成效初显。他指出，“管理深化年”要始终坚持以实际成效来检验工作成果，针对后续任务清单的落实情况，要继续做好五个方面工作：一是抓队伍建设，要重点抓好后备干部、专业人才和业务骨干“三支队伍”建设，尤其是要围绕“高周转、快回流”开发要求，牢固树立团队建设的理念，从绩效考核、人员配置等方面继续优化完善。二是抓制度建设，要持续推进制度“废立改”工作以适应企业现实需要，注重对内控管理、绩效激励、投资拓展等关键要点的制度闭环管理，推动内部改革深化走深走实。三是抓廉政建设，要紧盯招标采购、公卡私用、财务审批等重要廉洁风险点开展对标摸排。四是抓绩效考核，要着重抓好顶层设计、流程再造、市场拓展、营销去化、筹资融资等关键环节，有效发挥考核的导向和激励作用。五是抓“三业”协同，要坚定“一体四翼”的战略布局，做强主业、做优副业、拓展新业，于危机中见到新机。